الأهداف :

يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين  على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.

المحتويات  :

 الوحدة الأولى : خصائص الإبداع في العمل القيادي 

• الانفتاح نحو التغيير.
• الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
• القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
• الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
• احترام اختيارات الغير.
• الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
• تقدير إنجازات الآخرين.
• التوجه نحو المستقبل.

الوحدة الثانية : جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

• القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.
• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.
• القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية .
• القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.
• أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.
• قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل.
• الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.
• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.

الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد المتميز

• اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
• البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
• الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
• التجديد الدائم، ولابتكار المستمر.
• البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
• الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين.
• توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
• العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته.
• المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.
• توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.

الوحدة الرابعة : التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

• المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي.
• مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي 
• مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن.
• المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي.
• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي.
• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن.
• استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي.
• المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي.

الوحدة الخامسة : جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

• الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية.
• التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.
• المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية.
• كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
• كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها.
• الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية.
• آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة.
• التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPROللتحليل والتوقع.

الوحدة السادسة : قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

• أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
• فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة.
• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
• دور القيادي المتميز في فرق العمل.
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
• القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
• القيادة ... وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل.

الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف :

• إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
• المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
• تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
• إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
• قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس.