أخر الأخبار

بيئة تدريب ممّيزة خلال أحد الدورات لموظفي الهيئات الحكومية 10/11/2018

التدريب ليس مرتبطا فقط بالعلوم والمعارف المهارات  الحديثة ولكن...

تحريج برنامج تدريبي بأحد منتجعات راس الخيمة بالامارات العربية المتحدة 10/11/2018

باحد منتجعات  فنادق راس الخيمه الممّيزة تم بنجاح الإنتهاء من...

أجواء متميزة خلال البرنامج التدريبي المنعقد بفندق قصر عجمان(كمبنسكي)30/10/2018

بفندق قصر عجمان (كمبنسكي سابقا) تم تخريج أحدى الدورات التدريبية الممّيزة...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

افضل الممارسات والتميز فى القيادة وادارة الأداء والتوجيه لانجاز الاهداف

رقم
1475
الكود
GSWS082
العنوان
افضل الممارسات والتميز فى القيادة وادارة الأداء والتوجيه لانجاز الاهداف
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
06-10 Aug
مكان البرنامج
London
الدولة
UK
رسوم البرنامج
4500 $
الوصف

الاهداف:

سوف يتمكن المشاركون من التعرف على الفرق بين القيادة والإدارة وتحديد مبادئ القيادة التي يمكن اتباعها

والتعرف على كيفية تطوير الموظفين وتزويدهم باحدث الاساليب للتغلب على ظروف العمل.

 

المحتويات:

أولا ً : القيادة أو الإدارة: ما هو الفرق؟ وما هي أهمية ذلك؟

•        فهم النظريات الرئيسية الست للقيادة وكيفية تطبيقها على حالتك

•        فهم الصلات الحرجة بين القيادة والأخلاق والمبادئ والتماسك والتعلم

ثانياً : بناء أساس قوي:توضيح رؤيا ومبادئ قيادتك

•        أي نوع من القادة تود ان تكون؟ اذا ما كنت ناجعاً:كيف يمكنك أن تعرف ذلك؟ كيفية استخدام بينان

•        الرؤيا الشخصية لبناء مبادئ قيادية قوية وتوضيح الرؤيا وتركيز القوة ووضع اولويات للمهام.

ثالثاً : تفعيل الحوار: العمل مع المدارء

•        هل تنطبق إجراءاتك مع رؤيتك؟ زيادة الوعي الذاتي لاستكشاف النقاط المبهمة والأوجه الخاصة بك التي تعتقد بها وحالات سوء الاتصال والمدارك غير المعنية وكيف يمكن ان تؤدي مداركك إلى بناء فاعليتك أو التأثير عليها سلباً.

رابعاً : تفعيل الحوار:تطوير الإجراءات الفعالة والاولويات والتوازن

•        توضيح الاولويات وادارة الوقت على أساس يومي كي تعيش حسب مبادئك ورؤيتك

•        كيفية تحقيق التوازن الفعال للعمل والوقت الوظيفي والعائلي والشخصي.

•        لماذا يعتبر التوازن ضرورياً اللأداء العملي الفعال

خامساً : تطوير الموظفين لتجاوز توقعاتهم وتوقعاتك

•        الاستراتيجيات والمهارات الانتقالية للتدريب على القيادة لتطوير أداء الموظف وحافز يته

•        لماذا يقوم المديرون بإهمال الموظفين من ذوي الأداء العالي وكيف يمكن مساعدة الموظفين على تقوية التطوير الوظيفي.

سادساً: بناء الفريق للدعم والتحدي

•        التغلب على الهفوات المتوقعة للجماعات والفرق

•        كيفية قيادة الاجتماعات لحفز جميع المشاركين على الاشتراك بفاعلية

•        كيفية تطوير جدارة الفريق نحو الإبداع وحل المشكلات

•        كيفية بناء الفريق لتحقيق الأداء العالي

سابعاً : القيادة بواسطة إقامة الجسور والرعاية وتقديم التسهيلات

•        لماذا وكيف يمكن للقادة الفاعلين الوصول الى خارج حدودهم المباشرة لبناء تحالفان فاعلة وعلاقات مع المؤسسات الأخرى.

•        متى وكيف يمكن جسر الهوة داخل مؤسستك للوصل بين المجموعات والدوائر الأساسية

ثامناً : التعليم من أجل التعلم

•        كيفية وطريقة بناء التجديد والتعليم والتطوير المستمر لمخطتك

•        تعديل رؤيتك

•        النقاط الأساسية للتطور

التخطيط للتعليم الفردي والمؤسسي الدائم

 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد