الأهداف :

• تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية
• معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
• تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
• تهيئة المشاركين لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

المحتويات :

الابتكار والتفكير الاستراتيجي لموجهة تحديات عصرالعولمة

• دراسة وتتحليل المتغيرات العالمية
• المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
• متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
• حالة عملية

حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

• حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معاً
• التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي
• وظائف الجزء الأيمن والجزء الأيسر الخ
• منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بشكل ابتكاري
• حالات تطبيقية عملية

أساليب ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشكلات العمل وتطوير الاعمال واتخاذ القرارات

• كيف تنمي قدراتك الإبداعية
• كيف تدعم الإبداع
• مكونات العملية الإبداعية
• كيف تكون مبتكراً
• كيف تنمي فكرة ابتكارية
• كيف تهدف فكرة ابتكارية
• استقصاء

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية

مختبرالتطوير الاستراتيجي والإبداعي

• عقبات الابتكار و التفكير الاستراتيجي
• من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد
• العصف الذهني
• ابتكارات لمشكلات العمل
• مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي