الأهداف  :

·        تعريف المشاركيين بمفهوم التحفيز ودوافع العمل والسلوك ونظريات الحوافز والدوافع.

·        تعريف المشاركيين بمفهوم ومبادئ التوجيه,والتوجيه عن طريق المنافسة وجها لوجه.

·        إطلاع المشاركيين على دور القيادة في تحفيز الموظفين وأهمية التوجيه للقيادة .

المحتويات :

اليوم الأول :

·        نظريات التحفيز.

·        المفاتيح الخمسة لبناء الولاء.

·        الاستراتيجيات العشر للقضاء على الخوف الوظيفي

·        إستراتيجية التحفيز الذاتي.

·        خطوات النجاح.

·        الخطوات العشر للصعود.

اليوم الثاني :

·        الاستراتيجيات الثمان لمعالجة الإحباط.

·        تحفيز فريق العمل.

·        المزايا العشر الغير مادية التي تهم الموظف.

·        الرضا الوظيفي.

·        العوائق العشر للرضى الوظيفي.

اليوم الثالث :

·    الخطوات العشرة لتنفيذ تمكين العاملين:

1.     تحديد أسباب الحاجة للتغيير

2.     التغيير في سلوك المديرين

3.     تحديد القرارات يشارك فيها للمرؤوسين

4.     تكوين فرق العمل

5.     المشاركة في المعلومات

6.     اختيار الأفراد المناسبين

7.     توفير التدريب

8.     الاتصال لتوصيل التوقعات

9.     وضع برنامج للمكافآت والتقدير

10.   عدم استعجال النتائج

اليوم الرابع:

·        لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟

·        هل تتوقّع الكثير من موظفيك؟

·        موظف عامل مقابل موظف متحمّس للعمل.

·        موظفون بتحفيز غير محدود.

·        حدد حوافز موظفيك الطبيعية.

·        أزل معوقات التحفيز.

·        تطبيق وسائل التحفيز الطبيعية.

اليوم الخامس:

·        رفع الروح المعنوية

·        تعريف الروح المعنوية

·        الروح المعنوية و احتياجات العاملين

·        دور القيادة في تنمية الروح المعنوية

·        صفات الوظيفة ورفع الروح المعنوية