الأهداف :

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• التمييز بين نماذج الهياكل المؤسسية الشائعة وإدراك تأثير كل منها على الأداء الفردي والمؤسسي.
• استخدام مجموعة أدوات متكاملة في تصميم أو إعادة تصميم الهيكل المؤسسي.
• تحسين مستوى الاستعداد المؤسسي للتغيير من خلال عوامل التمكين مثل: خطط الحوافز أو آليات العمليات التشغيلية.
• تطبيق منهجيات التخطيط للقوى العاملة لتحديد ثغرات القوى العاملة على مستوى الأقسام والمؤسسة.

المحتويات :

الوحدة الأولى:

• مفهوم التوصيف الوظيفي.
• الواجبات - السلطات - المسؤوليات.

الوحدة الثانية:

• المجموعات النوعية.
• عناصر الإطار التنظيمى وأهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشري.
• الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمى وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف . - أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغيرات فى هيكل العمالة .

الوحدة الثالثة:

• معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملي.
• الأسس العلمية التى تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات.

الوحدة الرابعة:

• تحليل وتوصيف الوظــائــف كأســــاس لسياســات الأفراد فى المشــروع  ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ ).
• تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.