الاهداف:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة وقيادة الجانب التنظيمي للتغيير من خلال تقييم الوضع الحالي ووضع خطط للتنفيذ والتطوير.
• تطوير أساليب قيادية إبداعية للتعامل مع تحديات التغيير.
• بناء بيئة عمل تشجع على الإبداع وتدعم التغيير الإيجابي.
• قيادة الجانب الإنساني في التغيير من خلال التحفيز ومعالجة مقاومة التغيير بفعالية.
• تطبيق أدوات واستراتيجيات لضمان استدامة نتائج التغيير.

المحتويات :

منظماتنا الحديثة وحتمية إدارة التغيير:

• مفهوم التغيير وإدارة التغيير.
• أنواع ومجالات التغيير.
• أهمية التغيير في المؤسسات الحديثة.
• أساليب المشاركة في التغيير.
• استخدام نموذج Lewinلإدارة التغيير.
• منهجية ADKARلإدارة الجانب الإنساني للتغيير.

سيكولوجية إدارة التغيير:

• التوعية بأهمية التغيير (Awareness).
• نموذج التحفيز للتغيير.
• التعريف بآليات التغيير.
• استخدام المقارنة المرجعية (Benchmarking) لتوعية الموظفين.
• إشعال الرغبة في التغيير (Desire).
• التمكين لتنفيذ التغيير (Ability).
• استدامة التغيير وتعزيزه (Reinforcement).

قادة التغيير:

• الأدوار الأساسية لقادة التغيير.
• كيفية بناء وكلاء التغيير (Change Agents).
• خارطة الطريق لقادة التغيير.
• نموذج الانتقال الإيجابي للقيادة.
• استراتيجيات تطوير القادة للتغيير التنظيمي.
• أنماط الاستجابة للتغيير.
• تطبيق أسلوب التطوير التنظيمي لتحقيق التغيير.

الإبداع والتطوير التنظيمي من أجل التغيير:

• مفهوم الإبداع وعلاقته بالتغيير.
• استخدام العصف الذهني لتعزيز الإبداع.
• التعامل مع معوقات التغيير بفعالية.
• القواعد الأساسية للإبداع في بيئة العمل.
• التنبؤ بنجاح الأفكار الإبداعية باستخدام الأسئلة الخمسة.
• أدوات وأساليب القادة في تهيئة بيئة مشجعة للإبداع.

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير:

• أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل معها.
• أنواع وأشكال مقاومة التغيير.
• التخطيط للتغيير باستخدام تحليل القوى (Force Field Analysis).
• العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.
• سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.
• تجنب الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير.
• منهجية كايزن في إدارة التغيير لتحقيق التحسين المستمر.