الاهداف :
-
تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.
-
معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
-
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
-
امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
-
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
-
تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
المحتويات :
اساسيات في ادارة الابتكار والابداع
-
مفهوم الابتكار والابداع
-
تعريف الابتكار من خلال السوق
-
المجتمع الابتكاري
-
علم نماذج الابتكار
-
التفكير الابتكاري
كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع
-
الوقت الابداعي والابتكاري
-
المناخ المساعد للأبتكار والابداع
-
محفزات الفكرة في أي وقت
-
محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
-
وقت اقناع الآخرين بالفكرة
-
ورش عمل وحالات تطبيقية
كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع
-
طبيعة التغيير ولابتكار
-
عملية التغيير
-
التغيير المخطط
-
الغايات التنظيمية للتغيير
-
هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
-
التمييز بين التغيير والابتكار
-
الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
-
اثر التغيير والابتكار على المنظمة
-
المقاومة للتغيير
التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع
-
استمرارية التفكير الاستراتيجي
-
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
-
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
-
الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
-
مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
-
حالات وتطبيقات عملية
-
ورش عمل وحالات تطبيقية,
الابتكار والابداع في المنظمات
-
ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
-
الابتكار والابداع في المنظمات
-
مدراء المنظمات والابتكار
-
المنظمات الابتكارية
-
الابتكار وانواع المنظمات
-
تصنيف المنظمات للأبتكار ات
-
مبادئ الابتكار في المنظمات
-
ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
-
المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
-
تخطيط الابتكارات في المنظمة
-
تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
-
استراتيجيات الابتكار والابداع
-
السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية
|