الأهداف :
يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.
المحتويات :
الوحدة الأولى : خصائص الإبداع في العمل القيادي
-
الانفتاح نحو التغيير.
-
الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
-
القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
-
الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
-
احترام اختيارات الغير.
-
الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
-
تقدير إنجازات الآخرين.
-
التوجه نحو المستقبل.
الوحدة الثانية : جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل
-
القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.
-
المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.
-
القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية .
-
القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.
-
أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.
-
قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل.
-
الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.
-
نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.
الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد المتميز
-
اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
-
البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
-
الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
-
التجديد الدائم، ولابتكار المستمر.
-
البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
-
الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين.
-
توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
-
العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته.
-
المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.
-
توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.
الوحدة الرابعة : التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة
-
المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي.
-
مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي
-
مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن.
-
المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي.
-
مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي.
-
الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن.
-
استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي.
-
المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي.
الوحدة الخامسة : جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري
-
الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية.
-
التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.
-
المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية.
-
كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
-
كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها.
-
الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية.
-
آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة.
-
التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPROللتحليل والتوقع.
الوحدة السادسة : قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل
-
أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
-
فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة.
-
المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
-
دور القيادي المتميز في فرق العمل.
-
قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
-
القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
-
القيادة ... وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل.
الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف :
-
إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
-
المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
-
تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
-
إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
-
قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس.
|