التخطيط الإستراتيجي وتحليل البيانات في القطاع الحكومي

رقم
1569
الكود
GMLS034
العنوان
التخطيط الإستراتيجي وتحليل البيانات في القطاع الحكومي
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
21-25 April
مكان البرنامج
Dubai
الدولة
UAE
رسوم البرنامج
2500 $
الوصف

الأهداف :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحديد الهيكلة الشاملة للقطاع الحكومي ، والطموح والحاجة لبناء بيئة تنافسية لتحقيق النمو والإزدهار الوطني
  • ترجمة طموح واحتياجات أصحاب المصالح إلى خطة استراتيجية لتحقيق سبب إنشاء الجهة بحد ذاتها
  • تنفيذ عملية تطوير السياسة العامة بشكل فعال لتحقيق الخطة الإستراتيجية
  • تصميم وإدارة المبادرات الإستراتيجية وآليات التعاون المشترك في الجهة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعّال
  • الاستفادة من نظام إدارة الأداء العملي لتطوير والحفاظ على ثقافة الأداء

 

المحتويات :

  • طموح ودور القطاع الحكومي
    • فوائد الإدارة الإستراتيجية في القطاع الحكومي
    • توضيح أنواع المؤسسات في القطاع الحكومي
    • إطار الإدارة الاستراتيجية في القطاع الحكومي
    • تعاريف استراتيجية القطاع الحكومي
    • إيصال الرؤية الوطنية إلى مستوى الهيئات
    • أمثلة على رؤى وطنية لدول مختلفة
    • تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية المتعلقة بالإحتياجات
    • دور القطاع الحكومي في تحقيق الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية
    • تحديد النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية
    • استخدام المؤشرات الدولية في تحديد الأهداف
    • قياس قدرة القطاع الحكوميفي بناء بيئة تنافسية
  • التخطيط الإستراتيجي في القطاع الحكومي
    • بناء خريطة استراتيجية مصممة للقطاع الحكومي
    • الإجابة على أسئلة عملية التخطيط الاستراتيجي الثلاثة
    • استخدام تحليلSWOT
    • أساسيات أطر عملPEDESTL
    • تحديد أصحاب المصلحة والعملاء: بناء خريطة لأصحاب المصلحة
    • تنظيم النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية في القطاعات
    • تطوير الرؤية والرسالة
    • تطوير الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن
  • تطوير السياسة العامة
    • فهم السياسة العامة واستخداماتها
    • ربط السياسة بالتخطيط الاستراتيجي
    • مراحل تطوير السياسة
    • تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة السياسة
    • تعريف أنواع السياسات
    • تطوير خيارات السياسة
    • المعايير الواجب أخذها بعين الاعتبار عند تقييم خيارات السياسة
  • إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات
    • بناء ميثاق مبادرة
    • تقييم أثر المبادرات
    • فهم أدوار الشركاء والعلاقة بين السبب والتأثير
    • تحديد المسؤوليات
    • تصميم اتفاقيات التسليم بين الفئات المختلفة من أصحاب المصلحة
    • ضمان التعاون من كافة الأطراف
  • تصميم نظام إدارة الأداء
    • الهدف من نظام إدارة الأداء والمبادئ التوجيهية
    • عملية الاختيار والتحقق وتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف
    • عملية التحصيل والقياس وتوثيق النتائج
    • تحليل الأداء والأسباب الجذرية
    • إعداد تقارير الأداء
    • التعاون على انجاز اجتماعات مراجعة الاستراتيجية
    • الاستفادة من خطط تحسين الأداء