تطوير القيادة الاستراتيجية ورؤية التحول الإيجابي

رقم
1682
الكود
GMLS0511
العنوان
تطوير القيادة الاستراتيجية ورؤية التحول الإيجابي
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
16 -20 Feb
مكان البرنامج
Istanbul
الدولة
Turkey
رسوم البرنامج
3000 $
الوصف

 

الاهداف :

  • الدبلوماسية الاحترافية في التميز القيادي
  •  التحفيز وخلق بيئة عمل إيجابية
  • الدبلوماسية في الذكاء العاطفي والإنفعالي
  • الإدارة الإحترافية  في التخطيط الإداري الفعال
  • الإبداع والتميز في التنظيم والتنسيق
  • دبلوماسية الادارة الاحترافية في التوجيه والمتابعة والإشراف الفعال
  •  التميز في إدارة الصراعات

المحتويات:

دبلوماسية التميز القيادي :

  • القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
  • آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري.
  • التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
  • مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري.
  • كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل.
  • القياده سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي.

القيادية والثقة بالذات:

  • المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات".
  • إدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق.
  • مؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل.
  • أدوات إدارة الإنتباه الفعالة.
  • الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات.
  • الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات.
  • القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات.

دبلوماسية قيادة التمكين و التطوير:

  • المفهوم الحديث لعملية التمكين.
  • النماذج المتقدمة للتمكين.
  • أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات.
  • التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة.
  • متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
  • التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.

مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع:

  • القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
  • آليات القيادة المتميزة.
  • التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
  • مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
  • مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز.
  • تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري.

فرق العمل الفعالة:

  • القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
  • قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية.
  • التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
  • العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
  • مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي).
  • القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق.