الذكاء الاستراتيجي واتخاذ القرار

أولاً: الأهداف

1. فهم مفهوم الذكاء الاستراتيجي:
   • تعريفه ومكوناته.
   • الفرق بينه وبين الذكاء التقليدي أو التحليلي.
2. تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية:
   • فهم مراحل اتخاذ القرار.
   • كيفية استخدام البيانات والمعلومات في دعم القرار.
3. تنمية المهارات التحليلية والتفكير المستقبلي:
   • استشراف المستقبل والتخطيط بعيد المدى.
   • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
4. تعزيز الوعي بالمخاطر والفرص:
   • كيفية تقييم المخاطر بشكل استراتيجي.
   • استغلال الفرص لتعزيز التميز المؤسسي.
5. تمكين القادة من قيادة التغيير والتأثير:
   • ربط الذكاء الاستراتيجي بمهارات القيادة.
   • اتخاذ قرارات تحدث أثراً إيجابياً طويل المدى.

ثانياً: المحاور

1. مفهوم الذكاء الاستراتيجي وأبعاده:
   • الرؤية المستقبلية.
   • التفكير المنظومي.
   • الوعي بالبيئة.
   • التعلم التنظيمي.
2. نماذج الذكاء الاستراتيجي:
   • نموذج "هولز" للذكاء الاستراتيجي.
   • الربط بين الذكاء الاستراتيجي والتفوق التنافسي.
3. عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي:
   • خطوات اتخاذ القرار (تحديد المشكلة، تحليل البدائل، اتخاذ القرار، تقييم النتائج).
   • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.
4. الأدوات المستخدمة في اتخاذ القرار:
   • تحليلSWOT.
   • مصفوفةBCG.
   • تحليلPESTEL.
   • التفكير السيناريوهي.
5. العوائق والتحديات في الذكاء الاستراتيجي:
   • التحيزات المعرفية.
   • مقاومة التغيير.
   • نقص المعلومات أو كثرتها.
6. تطبيقات الذكاء الاستراتيجي في المؤسسات:
   • قصص نجاح.
   • الربط بالحوكمة والاستدامة.
   • قياس الأداء الاستراتيجي.