الاهداف:

- تعريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة.
- اكساب المشاركين مهارة اعداد الموازنات التخطيطية و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها.
- تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي للمبادئ العلمية في الرقابة على تنفيذ
الموازنات التخطيطية.
- اكساب المشاركين مهارة كتابة التقارير الرقايبة على مستوى تنفيذ الموازنات المختلفة.

المحتويات:

- الموازنات التخطيطية (تعريفها – اهدافها – مبادئها – انواعها – اعدادها)
- أنواع الموازنات:
- موازنة تكاليف التصنيع غير المباشرة.
- موازنة المصاريف الادارية والبيعية.
- موازنة النقدية.
- موازنة المقبوضات النقدية.
- موازنة المدفوعات النقدية.
- موازنة الدخل.
- موازنة المركز المالي.
- موازنة التدفقات النقدية.
- الموازنة قصيرة الاجل و طويلة الاجل.
- الموازنة الشاملة والموازنة الفرعية.
- الموازنة النقدية.
- الموازنة الشاملة.
- موازنة المبيعات.
- موازنة الانتاج.
- موازنة المواد الخام المباشرة.
- موازنة العمل المباشر.
- النتائج المتوقعة:
- القدرة على اعداد الموازنات آنفة الذكر.
- الرقابة على تنفيذ الموازنة التخطيطية:
- الرقابة الأولية.
- الرقابة العكسية.
- موازنة العمليات الجارية و النقدية:
- اعداد موازنة العمليات الجارية.
- اعداد موازنة العمليات النقدية.
- موازنة العمليات الرأسمالية:
- طرق تقييم المشاريع الرأسمالية :
- صافي القيمة الحالية.
- مؤشر الربحية.
- معدل العائد الداخلي.
- فترة الاسترداد.
- العائد المحاسبي.
- حالات عملية في اعداد الموازنات التخطيطية.